הדרך לצמיחה בחברות משפחתיות?
לחשוב אסטרטגיה; להעצים אנשים

חברה משפחתית אינה חייבת לדרוך במקום לצורך לכידותה. מודל הייעוץ שפיתחתי כיועצת אסטרטגית וחוקרת המתמחה בעסקים משפחתיים, מספק מענה מעשי מקיף לחברות משפחתיות ומאפשר צמיחה עסקית לצד תקשורת בינאישית בונה.
לשיחה ראשונית וקביעת פגישה
ד״ר ציפי שפרלינג
ד״ר ציפי שפרלינג

אודות

בעסקים משפחתיים לעולם לא משעמם. למעשה, חברה משפחתית אחת עשויה להתברך בתשוקה שמספיקה לעשר חברות רגילות. האתגר הוא לרתום את התשוקה והחזון של החברה המשפחתית לטובת אסטרטגיה עסקית שתאפשר שגשוג והמשכיות. תובנה זו נולדה אצלי במהלך לימודיי בפסיכולוגיה ארגונית קלינית בבית הספר למנהל עסקים INSEAD בפונטנבלו שבצרפת.

אחרי קריירה אקדמית בינלאומית ארוכה כחוקרת המתמחה באסטרטגיה וחדשנות ארגונית, ביקשתי להתעמק בקשר שבין ביצועים עסקיים לדפוסי תקשורת ויחסים בינאישיים בחברות. כאשר נחשפתי לניתוחי מקרה מרתקים של חברות משפחתיות נודעות, החלטתי שמעתה ואילך עסקים משפחתיים יהיו העסק העיקרי שלי. כיום אני מייעצת לחברות משפחתיות בארץ ובחו"ל וחוקרת חברות כאלה בכובעי האקדמי.

להמשך קריאה >>

שירותים

ייעוץ אסטרטגי: מהתמונה הגדולה עד הפרטים הקטנים

תכנון והטמעה של אסטרטגיה עסקית לחברה המשפחתית, על-מנת ליצור צמיחה. התהליך מתחשב הן בפן העסקי והן בפן הבינאישי בפעילות החברה, ונשען על ניתוח פנימי של כל מגוון נכסיה לצד ניתוח חיצוני של מעמדה בשוק ביחס למתחרים.

כינון מבנה משילות אפקטיבי בחברה

הקמה וליווי של גופים ומנגנוני קבלת החלטות בחברה המשפחתית, כמו: דירקטוריון, מועצה מייעצת ושדרה ניהולית מוגדרת, כדי להבטיח מקצוענות, יעילות ויישום מיטבי של האסטרטגיה העסקית של החברה. בתהליך נלקחים בחשבון צרכי החברה הייחודיים ומרקם היחסים המשפחתי.

יצירת הסכמים כתובים להבטחת יציבות והמשכיות החברה

תרגום החזון, האסטרטגיה ודפוסי הפעולה של החברה המשפחתית לאמנה, תקנון והסכמים המגדירים בבירור את יעדיה, את המבנה הניהולי שלה, את מנגנוני קבלת ההחלטות שלה ואת דרכי חלוקת ההון והנכסים שלה, בהתחשב באינטרסים העסקיים והמשפחתיים בטווח הארוך.

הקניית ידע והטמעת למידה בין-דורית; שירותי מנטורינג

תכנון וליווי של תהליכי העברת ידע מדור לדור בחברה המשפחתית ושכלול הכלים מקצועיים העומדים לרשות נושאי משרה, מנהלים ועובדים בחברה. התהליך מותאם לצרכי החברה במציאות העסקית המשתנית, ומתבסס על שימוש בידע פנים-ארגוני לצד הסתייעות במומחים חיצוניים.

ניהול משא ומתן ושיפור מיומנויות תקשורת

שכלול יכולות ניהול המשא ומתן ודפוסי התקשורת בתוך החברה המשפחתית ובינה לבין גורמים חיצוניים. השירות כולל ייעוץ, הדרכות , ניהול וליווי הליכי הידברות ומשא ומתן פנים-ארגוניים, כמו גם ליווי הליכי משא ומתן קונקרטיים עם גורמי חוץ.

פיתוח מנהיגות עסקית וחשיבה אסטרטגית

שכלול מיומנויות המנהיגות והראייה האסטרטגית של נושאי משרה, מנהלים ועובדים בארגון. באמצעות קורסים, הרצאות, סדנאות ומפגשי אימון אישיים, נחשפים אנשי הארגון לידע וכלים עדכניים בתחום המנהיגות והאסטרטגיה וזוכים לתרגל את מערך הידע שרכשו באופן מעשי בעבודתם.

מה חדש?

קורס דירקטורים בחברות משפחתיות

קורס דירקטורים בחברות משפחתיות

קורס חדש בשנת תשע"ח במרכז הבינתחומי בהרצליה, שפותח ע"י ד"ר ציפי שפרלינג, המשמשת כמנהלת אקדמית ומרצה בקורס, לצד מרצים נוספים.
הקורס עוסק ביתרונות הטמונים בהקמת דירקטוריון בחברות משפחתיות, אשר כולל דירקטורים מקרב המשפחה או מחוצה לה, וחושף את המשתתפים לידע וכלים הנדרשים לדירקטוריון על-מנת להוביל חברה משפחתית להצלחה בשוק הגלובלי התחרותי בן-זמננו.
קורסים אקדמיים לתואר שני

קורסים אקדמיים לתואר שני

ד"ר ציפי שפרלינג מלמדת בתוכניות לתואר שני בביה"ס לכלכלה וניהול במכללה האקדמית של תל-אביב יפו, את הקורסים הבאים: "סדנת ניהול משא ומתן בגישה מחוללת שינוי"; "אסטרטגיה עסקית"; "ניהול חברות משפחתיות". בקורסים נחשפים הסטודנטים לצורות חשיבה וכלים העומדים לרשות חברות בכלל, וחברות משפחתיות בפרט, כדי להבטיח לעצמן המשכיות וצמיחה בזירה עסקית דינמית ותחרותית.
כנס עסקים משפחתיים: חיפה והצפון

כנס עסקים משפחתיים: חיפה והצפון

מרצים מתחומים שונים עסקו בכנס (12.9.17) במגוון אתגרים הניצבים בפני חברות משפחתיות בתחומי הניהול והמיסוי וכן בסוגיית הצטרפות החברה המשפחתית לבורסה. הרצאתה של ד"ר ציפי שפרלינג התמקדה בדרכים להובלת שינוי וצמיחה בחברה המשפחתית, תוך הצגת שלושה מקרי מבחן של חברות משפחתיות בינלאומיות מצליחות, שהשכילו להתחדש ולצמוח, למרות ובזכות האתגרים הנובעים מאופיין המשפחתי.
ד

ד"ר ציפי שפרלינג ב"דה מרקר"

העיתונאית טלי חירותי-סובר ראיינה את ד"ר שפרלינג על מורכבותן של חברות משפחתיות ועל המתחים האפשריים שעשויים להתגלע בין אופיין המשפחתי לבין האינטרסים העסקיים שלהן. בכתבה מנתחת ד"ר שפרלינג את סיפורה המרתק של חברת פורשה, ומסבירה כיצד הצליחה החברה להמשיך ולהתרחב בשוק הרכב לאורך השנים, תוך שמירה על ערכו הייחודי של המותג המשפחתי.
תכנית משא ומתן ומנהיגות בהרווארד

תכנית משא ומתן ומנהיגות בהרווארד

בספטמבר 2017 השתתפה ד"ר ציפי שפרלינג בתכנית "מנהיגות ומשא ומתן" היוקרתית המתקיימת באוניברסיטת הרווארד שבארה"ב. את התכנית מעבירים מרצים בכירים בהרווארד מתחומי מנהל עסקים, משפט ומדיניות ציבורית, במתכונת של הרצאות וסדנאות. מטרת התכנית היא להציג למשתתפים ארגז כלים מתקדם בתחום ניהול המשא ומתן והמנהיגות, שיסייע להם לפעול כמנהיגים אפקטיביים בארגון.
ד

ד"ר שפרלינג על הצלחה בחברות משפחתיות

בראיון לשלי אפלברג שהתפרסם במגזין Q של העיתון דה-מרקר התייחסה ד"ר שפרלינג לממצאים חדשים שפרסמה לאחרונה חברת קרדיט סוויס, לפיהם חברות משפחתיות מצליחות יותר מחברות שאינן משפחתיות. ממצאים אלה, טענה ד"ר שפרלינג, עולים בקנה אחד עם ממצאים נוספים מ-15 השנים האחרונות, שמצביעים על הפוטנציאל הרב הטמון בחברות משפחתיות, בתנאי שמגוון נכסיהן מנוצלים ומנוהלים כהלכה.

בלוג

המייסדים שהפכו לדירקטורים
10.10.17

המייסדים שהפכו לדירקטורים

אפרים ושלמה, שני אחים בשנות השבעים לחייהם, בנו מאפס חברה מצליחה וניהלו אותה כמנכ"לים משותפים במשך כארבעים שנה. בשלב מסוים אפרים הצהיר כי אינו מעוניין עוד להיות מעורב בניהול היומיומי של החברה.
שני מנכ
11.10.17

שני מנכ"לים; מנהיגה אחת

מאחורי הקלעים של החברה המשגשגת שהקימו וניהלו יחד האחים לבית בראון, שררה עוינות ומתיחות. מרטין, הבכור, נחשב לדומיננטי מבין האחים בניהול החברה וגם במשפחה, ומאז ומתמיד חש דייב, האח הצעיר, מקופח ונחות ביחס לאחיו.
לדעת למכור חברה
12.10.17

לדעת למכור חברה

אלכס היה קצר-רוח למכור חלקים מהחברה המשפחתית שבראשה עמד, נוכח גילו המתקדם וחששו מסכסוכים בקרב דור ההמשך על השליטה בחברה. לאחרונה זרמו לפתחו הצעות רכישה שנראו לו נדיבות, אך בנו אורי וכלתו יעל סברו אחרת.

לפגישת ייעוץ צרו קשר:

אני מאשר/ת קבלת דיוור פרסומי
ד״ר ציפי שפרלינג
050-5272299
zipi@zipishperling.co.il
עקבו אחריי: